2018年是更多企业向“数字化企业”方针跨进的重要一年。可是，尽管数字化转型将会推进企业自下而上进行立异，但改动需求从上层开端。

　　2017年10月，阿迪达斯的机器人工厂Speedfactory推出了专为伦敦用户规划的AM4LDN跑鞋，标志着阿迪达斯绵长转型之路的高潮。面对着被职业竞争者赶超的现状，阿迪达斯决意要追求数字化转型：意在完结快出产、精简出产流程、并拉近与顾客间的间隔。为了应对日益增长的产品需求，越来越多的品牌正在测验数字化其供应链，以随时随地满意顾客的需求。而阿迪达斯的这一举动，无疑是走在了潮流的前端。

　　在宣告树立Speedfactory机器人工厂前，阿迪达斯便现已开端研讨新技能在推进其事务范畴的效果。例如：最开端，阿迪达斯经过网络化渠道将供货商与物流协作同伴联络在一起，以添加整个供应链的通明度并促进协作。正是由于这种“通明度”，阿迪达斯可以开端从头考虑出产运动鞋的传统方法。在全出产过程产品追寻的根底上，阿迪达斯经过miAdidas定制服务项目完结大众化定制。现在在阿迪达斯的工厂内，定制化鞋履能与热销款一起出产。这就意味着，阿迪达斯能在不打断传统出产流程的条件下为顾客供给个性化产品。

　　阿迪达斯的案例是企业完结成功转型的范本。在发动转型前，阿迪达斯的体现并不及竞争对手。而现在，它现已成功赶超，成为运动工业的领军品牌。

　　这种立异不是一夜造就的神话。往往在取得沉痛的经历后，许多企业才会意识到，数字化转型不只含义深远，并且道阻且长。尽管面前的一些严重应战看似不行能跨过，可是有远见、有耐性的企业必定可以走到最终。转型并不只仅涉及到供应链，转型也需求企业办理层的决计和许诺。企业的办理层需求调和各部分的作业，并保证资源的有用分配。

　　企业完结数字化转型的成功案例不绝于耳，这证明了企业进行转型和开展的决计。可是，每个企业的方针不尽相同。且为了达到各自的方针，企业现已在相应的软件设备上投入了巨大的资源。因而，每个企业的成功故事都不行仿制。

　　可是，世界上也没有任何一家企业是一座孤岛。特别是在现代社会的工业链中，一个企业经营所需的80%数据存在于企业之外。现现在，一个产品从主意构成到制作上架，品牌需求无数个供货商、交易同伴以及物流公司的支撑。“转型”不只是企业安排内部结构的晋级，更是与事务同伴协作关系才干的进步。

　　在曩昔几年中，数字化转型论题的热度高居不下。现在，职业对“数字化转型”有了更为深化的了解。特别是在2018年，咱们见证了许多企业在这一范畴取得的巨大发展。尽管每个企业面对的应战以及面前转型路途各不相同，企业仍是能学习现已布置的技能以及现有的效果，并从中取得经历。

　　转型始于交流。而其间，企业内部的交流又显得特别要害。转型的第一步是要调和企业内部的体系与流程，以消除部分与工作的冗余。许多企业办理层可能会觉得内部评价杯水车薪，可是令人惊讶的是，事实证明企业评价将大大削减企业所面对的内部应战。

　　在职业中，相互竞争的并不是单个企业，而是企业背面的不同供应链。在当今社会，取得成功的诀窍在于在延伸价值链内的调和协作。早年，许多企业依靠电子数据交换（EDI）以及第三方物流供货商的数据来获取商业协作同伴的信息，或添加全体运输体系的通明度。可是，EDI无法代表全局，而企业的物流协作同伴有时并无法供给深化掩盖整个供应链的信息。为了真实进步整个供应链的通明度并促进交流，一切的协作同伴以及供货商有必要经过同一个网络联络起来，并同享信息。

　　通明的端对端供应链能发明新的协作时机、改进/简化流程、并将洞察力转换为举动。处于该老练度阶段的企业愈加了解顾客需求的产品，以及顾客需求发生的时刻。这是由于这些企业具有发觉并应对需求形式的才干。在阶段3，经过体系自动化程度的加深、企业资源规划（ERP）以及产品生命周期办理（PLM）等体系的有用扩张，剖析以及智能化水平杰出的企业能有用将其愿景转化成实际。

　　数字老练前3个阶段的主要任务是消除冗余，并在全球供应链中树立衔接的、集成的、以及可以快速反应的节点。只要完结这两点，企业才干完结长足开展。而在第4个阶段，企业现已与其供货商树立了高度的衔接；能充分利用高档剖析法以及机器学习来定位并回应顾客需求；并能运用自动化与先进制作技能来定位顾客集体、确认出产时刻、并出产出契合顾客需求的产品。网络变得具有预见性。

　　没有任何单一的软件或硬件可以推进一个公司的数字化转型。可是，一个公司如有衔接不同体系以及一个大型生态体系中不同供货商的才干，它就能有用击破当今社会的一些严重难题。灵敏的核算才干以及根据云的网络的伸展性为完结严重转型奠定了坚实的根底。可是从阿迪达斯以及其他一些品牌的成功案例咱们也能看出：优异的领导力以及完结方针的坚决决计也在转型中扮演着重要的效果。

　　这些严重革新的含义才刚刚闪现。跟着企业不断进步，企业可以容易获取最新的技能。可是，更为重要的是，企业要重视技能运用的效果，并细心考虑每项新技能将怎么带领企业走向数字连通的未来……

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