我们普遍以为信息化是上一个阶段的事，而数字化则代表了一种前进或是未来的开展趋势，数字化正悄然无声地代替信息化。

　　数字化与信息化是新一轮科技革新中呈现的高频词汇。我们普遍以为信息化是上一个阶段的事，而数字化则代表了一种前进或是未来的开展趋势，数字化正悄然无声地代替信息化。信息化仅仅对企业原有事务运转形式的计算机化罢了，而数字化则代表了进步或许具有更多改动的可能性。数字化与信息化终究有何不同？

　　对信息化的界说是：通常指现代信息技能运用，特别是促进运用方针或范畴（比方企业或社会）发生改动的进程。关于数字化的解说是：数字化是指将信息转换成数字格局的进程。将一个物体，图画，声响，文本或许信号的转换为一系列由数字表达的点或许样本的离散调集表现形式。其效果被称作是数字文件，或许更详细一点，数字图画，数字声响等。

　　有专家从运用规模、联接程度、数据运用、思想方法、开展战略五个视点区别企业数字化一与信息化的不同。

　　从运用规模看，信息化是针对单个体系或事务的局部优化，很少有跨部门的交融与集成，它的价值表现在作业功率的进步；而数字化则是面向全域体系或全流程，进行数字化的连通，破除部门墙、数据信息墙，完结跨部门的体系互通、信息互联，精准观察，为事务赋能。

　　从联接程度看，信息化年代短少联接和打通，功率低呼应慢。特别是没有树立与顾客的衔接，有的企业也并没有连通企业各个单元的衔接、没有完结企业各个数据信息单元的衔接。数字化年代以全联接和全打通为方针，功率高，呼应快。不只企业的设备、产品、资源需求数字化，企业的出产进程、作业流程、决议方案体系也需求数字化，联接将下降运作本钱，重构运营形式。

　　从数据运用情况看，信息化年代，也发生了许多数据，只不过数据都涣散在不同的体系里，没有打通也没有真实发挥数据价值。数字化年代着重数据整合会集，深化发掘数据财物价值。把“数据”看作“财物”，是全新的视角。

　　从思想方法看，信息化表现的是办理思想，信息化办理方针便是：管好、管死、管严厉。因而，信息化体系规划方案并未过多地考虑用户需求，短少高效满意客户需求的才能。数字化则表现客户导向思想，数字化的中心是要进步运营功率，凭借数字化转型，缩短回应客户呼应的时刻，各个体系节点反应客户的功率都需求大幅进步。

　　从开展战略层面看，信息化表现的是竞赛战略，数字化表现的是共赢战略。信息化不改动企业的流程，可是进步企业界部的功率。数字化改动企业出产和运营形式，改动企业的生计方法。信息化是企业界部的革新，比拼的是功率的进步，数字化是联动上下游企业，与用户深度绑定，改动的是生态体系。

　　信息化与数字化，休戚相关，一脉相承。简略来说，信息化是指建造计算机信息体系，经过信息体系处理传统事务中的流程和数据，将技能运用到流程中进步功率。数字化便是将传统财物变为线上的数字财物。数字财物是“关于企业开展有价值的全部数字化的内容”，详细包含：相片、图片、视频、图表、文档、音频、3D图片与视频资料等，专心于改动商业形式。

　　毋庸置疑，无论是信息化建造，仍是数字化转型；无论是进步功率，仍是转型晋级；其意图都是为了具有更宽广的生计空间，完成高质量的开展，从这个视点来说，笔者以为，信息化和数字化异曲同工。

　　当然，数字化是不可逆转的潮流，数字化转型的本质是经过信息技能在深度、广度方面的继续运用，来支撑企业自身的事务转型与革新，可以协助企业更好地应对各种不确定性。

　　而数字化转型是运用数字技能创立新的或完善现有的事务流程、企业文化和客户体会。数字化转型着重的是“流程的数字化”，运用数字技能改造商业形式、发生新的收益、发明新的价值。例如供应链办理（SCM）体系、企业资源方案（ERP）体系、客户关系办理（CRM）体系等都是将作业流程进行了数字化，然后倍增了作业协同功率、资源使用功率，为企业发明了更多的价值。Gartner给“数字化转型”下的界说是开发数字化技能及支撑才能以新建一个赋有生机的数字化商业形式。因而，数字化转型彻底逾越了信息的数字化或作业流程的数字化，着力于完成“事务的数字化”，使公司在新式的数字化商业环境中催生出新的事务、新的商业形式和新的中心竞赛力。

　　走向智能研讨院履行院长赵敏以为，在新工业革新的大布景下，信息化的词义的确正在逐渐失掉原有魅力。信息化的本质会耐久存在，可是信息化术语终究会被数字化一词取而代之，实际上这个代替进程现已悄然开端，数字化全面代替信息化应该是可以预见的效果。

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