今天看到一篇文章，谈论数字化转型。最近这两年ABCD(AI，大数据，云，数字化)都是时下非常热的话题。各大组织也都走在数字化转型道路上，不管是具有先天优势的互联网行业，还是后天在努力追赶的传统行业，都想搭上数字化转型这趟快车。可是到底数字化转型是转什么?谁来转?转到哪里去?大部分人会觉得这是技术上的难题，是IT人士该思考的问题，公司内的技术人士把这个技术应用到公司业务上就算是数字化转型了吗?如何把数字化，信息化融入到组织发展和业务发展中，真的和我们没关系吗?不要着急，我们来一一解答。

　　在数字化时代，我们整个营销模式，运营模式还有消费模式，都发生了很大变化。人们看到更多的社会化媒体，在线营销，万物互联，金融支付，供应链，数据分析，AI智能应用等等。让我们设想一下，如果做为公司HR部门的我们，自己的思维没做到数字化，那我们面临一些和组织发展相关的决策时，是不是还是会延用以前的经验和模式，而不是去从数字化的角度给与解决方案呢?就像是你给了员工Excel表格做数字统计的工作，他却还是去用计算器点加号一样的情况。所以数字化转型第一步是要的是人的转型而非技术转型。在数字化浪潮下，人们的整个行为模式都可能会发生变化，而行为模式变化的背后是思维模式的变化。所以人的数字化转型也要从思维的转换开始。

　　思维是什么?思维是人们用头脑对每一件事情进行逻辑推导的属性、能力和过程。它是人们对事物内部本质联系和规律性的探索与发现，是人类认知过程的高级阶段。每个人因为从小的生长环境，教育背景，家庭构成都不完全一样，所以长大后的个体思维模式就会千差万别。一旦人的思维模式形成后，就会成为一种思维定式，遇到一些事情，就会按照这种思维定式做决策或者产生相应的反应，促成某种结果，这也就是我们一般所说的思维决定命运。举个例子来说，当一个人在炎热的夏天，走在太阳下，又热又口渴，路上有人好心的给了他一杯水，他会怎么回应?如果从小他的家人都告诉他陌生人给的东西不能要，要小心被骗，他就不会接受这样的好意，而是会觉得对方是不是有所企图，用怀疑的眼神盯着对方。而在另一个家庭中，家人总是教导小孩子要尽可能去帮助别人，关心别人，他就会欣然接受这杯水并保持着感恩的心。这两种不同的思维模式，就会带来不同的行为反应，结果当然也就天差地别。

　　我特别推荐大家好好研读著名心理学家卡罗尔德韦克在《终身成长》这本书，卡罗尔德韦克将人们的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。固定型思维模式认为，聪明才智等能力是天生的，后天无法改变，与之相对的另一种思维模式，叫做成长型思维。拥有成长型思维的人遇事更愿意强调自身的努力，他们同样认同天赋的力量，但不同的是，他们相信每个人的能力和综合素养都可以依靠自身不断的努力而得到改善。

　　既然能力能够最终靠后天改变，那么我们就该知道所有的能力测试给我们的就是一种思考和分析的基础，而不是一个标签和结论。例如做DISC测试，你是一个D比较高的人，我们要做的就是时刻提醒自己别只关注结果，而完全不关注人的感受;而不是告诉别人，我就是一个大D，所以我说话比较直，你们都应该体谅并理解我。这几天在生涯群里，也有老师做了优势的分享。有一个说法我觉得特别好，

　　优势，是才干有效运用的结果;才干是种子，优势是果实。哪怕我们测出来了有前瞻，学习，思维的才干，但是若无法好好的运用，依然是不会具备这方面优势的。

　　在现在这个时代，绝大多数都是只有我们想不到，没有做不到的了。所以别觉得我们第一次听说的事情就不可信，而我们过去所一直相信的就一定是真的。相信我们大家都遇到过很多这样的例子，我们的父母一辈的人，接到电话或者短信通知他们中奖了，号码还是10086或者署名是某移动，某银行，某部门之类的，他们一定就会深信不疑，觉得这怎么可能会是假的。尤其是再给个APP让输入个人隐私信息啥的，就更觉得做的这么专业，一定是非常靠谱的存在，根本不会觉得这是骗术。但是从我们的认知来看，就是妥妥的骗局。背后的区别是什么，就是思维的固化，很难轻易改变。这对我们这一代人来说，也是一个警醒，别觉得自己很厉害，是个大牛，其实人外有人，天外有天。很多事情我们根本不了解，这不代表我们就可以像鸵鸟一样逃避，不管愿意不愿意，开心不开心，时代的车轮都会裹挟着我们向前。

　　2020年，新冠疫情给我们大家带来了灾难，但是从另一个角度看也给我们大家带来机会，加快了数字化转型的速度，让我们有更多的角度实现不一样的成长，就像我们现在的写作成长营。

　　所以不管遇到什么困难和挑战，你的思维模式才是最重要的， 你把他当作机会，你就能找到你的风口，进入成长加速期。