亿欧智库依据对数字化收购的很多桌面研讨，以及对职业专家的访谈，编撰此份《2021年我国数字化收购研讨陈述》。陈述从数字化收购的概念动身，回溯数字化收购的开展布景和前史，要点研讨数字化收购技能、产品和国内外厂商开展的概略，并拟定企业进行数字化收购转型路线图。此外，亿欧猜测了数字化收购未来商场格式以及潜在的商场机会，为资本商场的出资组织供给商场潜力判别依据。

　　近几年数字化收购好像成为了另一个风口，成为业界人人都在喊的标语，可是何为数字化收购呢？真的仅仅上一套东西或软件，经过B2B收购渠道购买物资那么简略吗？

　　经过整理不同组织对数字化收购的界说，亿欧发现数字化收购有必要满意四个条件。首要，人工智能、物联网、RPA等是数字化收购的底层技能，技能支撑起数字化收购的全体结构；第二，数字化收购的意图之一是整合内部外资源，降本增效；第三，数字化收购的典型特征之一便是下降“人”在全体流程中的参加度，“人”的要素越低，数字化收购的程度越高；最终，是否堆集收购中心数据财物也是标志之一，企业没有中心数字财物，运用相关数字化东西只能说享受了数字化收购的服务和产品，并不归于数字化收购转型的领域。

　　从“人”的参加度和是否堆集收购数据财物这两个维度动身，亿欧划分了数字化收购开展的3个阶段：信息化、数字化、智能化。

　　信息化阶段，人们经过电话、邮件、传真等东西将手艺记载、易讹夺、易丢掉的收购资料转化成可追溯可堆集的资料和数据，将收购相关人员从冗杂的手艺劳动中摆脱出来。数字化收购阶段，跟着新技能的开展，企业不断堆集收购环节的数据财物，同时人的参加度进一步下降。在智能化阶段，企业将前期堆集的数据财物，经过数据模型进行剖析，给企业的收购决议计划和战略拟定供给支撑。在该阶段，收购几乎不需求人的参加。

　　现在我国企业数字化收购开展水平层次不齐，信息化、数字化和智能化三个阶段彼此杂糅在一起，致使不同企业的数字化收购需求具有较大的差异，厂商需求花费更多的本钱才干满意商场需求。

　　我国数字化收购商场仍处在开荒期，一方面我国企业线上收购率不高，远低于美国的50%，具有很大的生长空间；另一方面，相比较其他欧美商场，SAP Ariba 、Coupa等企业早已开始发力，马太效应初显，而我国企业没有出现具有绝对优势的龙头企业，仍处在“混战”阶段。

　　依据亿欧商场规模模型测算，我国数字化收购职业2020年商场规模到达3.04万亿，估计2022年到达4.32万亿，2018-2022年复合年增长率为13.1%，充溢机会。

　　依据产品和事务形式的不同，本陈述将厂商分为东西型厂商和B2B收购渠道，东西型厂商的首要产品是数字化收购软件或服务，第三方B2B收购渠道以货为主，供给企业出产和运营的各类物资，分为质料物资收购渠道、非出产物资收购渠道、出产性非质料物资收购渠道。

　　因为篇幅约束，本文将要点出现数字化收购开展概略，完整版陈述请点击《2021年我国数字化收购研讨陈述》。