数字化现在俨然成为炙手可热的一个高频词语，不论个人仍是企业，似乎不提“数字化”三个字，狼狈而逃一种掉队以及与年代的脱节。当一个词语被过度解读，当一个概念被过度依靠，构成的成果往往是将其神化，把一切期望期寄于此，企图一言以蔽之一切问题。

　　数字化不是全能，只能赋能，数字化战略不是标语，而是需求在详细规划和事务开展中深化考虑和实在遵循。唯有对等，才干持久。面对数字化，既不需求仰望，也不需求仰望，最重要的是平视。与其说这是一个热词，不如说是一种思想方法。

　　在中，数字化的根本释义是指在某个范畴的各个方面或某种产品的各个环节都选用数字信息处理技能。

　　与消费互联网开展期内原生的数字化方法不同，在工业范畴，现已存在一套本身固有的作业逻辑，但这套逻辑现在也逐步成为开展的限制并不断遇到瓶颈期，因而，数字化转型应运而生。这既是年代开展的时机，也是企业面对的应战。

　　数字化转型是指经过使用现代技能和通讯手法，改动企业为客户发明价值的方法。这一般需求客户的参加，但也触及中心事务流程、职工，以及与供货商及合作伙伴的沟通方法的革新。

　　依据Gartner的IT Glossary给出的解说：数字化转化反映的是“信息的数字化”，指的是从模仿形状到数字形状的转化进程。

　　比较而言，数字化晋级着重的是“流程的数字化”，运用数字技能改造商业形式、发生新的收益和价值发明时机。而Gartner给“数字化转型”下的界说是：开发数字化技能及支撑才能以新建一个赋有生机的数字化商业形式。

　　因而，数字化转型彻底逾越了信息的数字化或作业流程的数字化，着力于完成“事务的数字化”，使公司在一个新式的数字化商业环境中开展出新的事务（商业形式）和新的中心竞争力。

　　在数字年代的布景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。其中心价值表现在内部优化以及外部立异两个部分，能够带来危险控制才能加强、管理才能开宗明义、事务流程优化、财政收益以及商业形式立异。

　　惊惧数字化转型出资金额巨大，但查询显现数字化转型仍存在显着出资报答。世界经济论坛经过对1.6万家企业数据进行剖析发现：数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率开宗明义了30%。这意味着数字化转型领军存在着显着的先下手为强的优势。

　　数字化转型是方针，它寻求的是将各行各业与数字技能交融，然后协助传统工业取得产出添加和功率开宗明义，而工业互联网是完成这一方针的手法和抓手。

　　2020年工业互联网开端提速开展。企业数字化认识被疫情激醒，云服务产品和数字化东西快速遍及。结合政府侧的强方针引导和新基建出资，为工业互联网开展供给了史无前例的利好环境。

　　在不同职业、不同事务形式下，现已跑出一大批工业互联网典型形式。总结这些形式的共性特征，能够发现工业互联网现已构成“3+1” 范式，分别是智能制作、数字供应链和双才能品牌，此外，数据智能则从技能维度贯穿上述三种范式。

　　昂首看路，垂头干事。企业数字化转型不是一蹴即至的，职业开展的不同阶段会出现不同问题。工业互联网本狼狈而逃一项长时间主义，身处这个年代和范畴，贵有恒。

　　整体规划分步施行，惊惧数字化的愿景很夸姣，结局很可期，但什么都想要，往往什么都得不到。求全求大不如求作用，独自一方面如果能出产出价值，不只能够增强决心，一起也会训练才能，建造团队。

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