新一轮科技革新与工业革新方兴未已，数字化转型是传统企业危中寻机的必然选择，也是经济社会开展的大势所趋

　　不久前，笔者在调研采访时发现，不少制作业企业正在晋级数字化转型战略。有企业负责人坦言，阅历新冠肺炎疫情后，数字化转型不仅是企业抵挡不确定性的“挡风板”，从长远看也正在成为企业降本增效的“推进器”。

　　新一轮科技革新与工业革新方兴未已，数字化转型是传统企业危中寻机的必然选择，也是经济社会开展的大势所趋。数据显现，2020年，我国规划以上工业企业出产设备数字化率、数字化设备联网率别离提高至49.9%和43.5%。当时，数字技能融入事务场景，正在重塑很多传统工业形状。在出产车间，凭借5G和工业互联网等技能，能够完成从“串行出产”到“协同制作”的改变，缩短产品交给周期、下降出产成本；在地下煤矿，引进无人挖掘、智能装车等体系，可更好保证作业安全，提高挖掘功率……越来越多职业、企业，从数字化转型中寻觅打破，不断延展工业数字化、数字工业化的空间。

　　完成数字化转型，需因企制宜。不同职业范畴、不同企业类型，转型要点和完成途径不同，这决议了本身需求与开展方向也千差万别。企业数字化转型理应结合所在职业特色和开展阶段，探究合适开展要求的战略方向，然后有针对性地分阶段分过程施行。应该看到，当时一些中小企业在数字化转型过程中，面对一些难题。这就需求有经历有才能的渠道企业参加进来，协助中小企业整理需求，根据渠道的大数据、人工智能等技能，供给相应的解决方案和晋级服务，然后更好地在数字化转型中完成互利共赢。

　　完成数字化转型，需久久为功。数字化转型是一项触及数据、技能、流程、安排等要素的体系性工程。曩昔，一些企业在转型时，更多重视技能新不新、东西强不强、某一环节的问题能否得到解决、是否能在短期带来效益。跟着数字化转型程度加深，开展要点应转向数字化事务的覆盖面与商业模式的有效性，应愈加重视办理流程是否集约、人才结构是否适配等，然后让数字化战略继续驱动企业开展。实践标明，数字化转型不能只重视短期利益，而应重视长时间效益，唯有紧跟革新方向、瞄准技能前沿、科学策划布局，才能在转型大潮中勇立潮头。

　　“十四五”规划和2035年前景方针大纲指出：“迎候数字年代，激活数据要素潜能，推进网络强国建造，加速建造数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型全体驱动出产方法、生活方法和管理方法革新。”前不久，工业和信息化部发布《“十四五”智能制作开展规划》（征求意见稿），提出“到2025年，规划以上制作业企业根本遍及数字化，要点职业骨干企业开始完成智能转型”。蓝图现已绘就，工业机会涌动，以数字化转型完成开展蝶变，咱们就能以信息化培养新动能、用新动能推进新开展、以新开展发明新光辉。