导读：数字化转型是近年来干流制作企业的热议论题，咱们或许会最早想到与数字化技能相关的设备、信息化看板或很多的数据。但数字化并非设备、系统和办法的简略堆砌和叠加，企业的数字化转型假如仅仅跟风的技能导入和推行，必然会收效甚微。数字化转型的“生死局”！行则将至。

　　数字化转型要求企业发起全员在各个层级、各个价值链上选用日益商业化的数字突破性技能（如物联网、高档剖析、人工智能、自动化和流程数字化），由此改动运营方法，完成深入而明显的现有和新式事务价值，以满意客户日益增加的需求。工信部部长肖亚庆：数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生计和久远开展的“必修课”！数字化转型，绝不是靠几个信息技能人员所能处理的，企业家认知革命，转型晋级带来的改动，企业家要承当职责，不能依靠首席信息官。

　　施行数字化转型可认为企业带来巨大的价值，包含降本增效、进步出产功率、削减人力本钱、加快产品迭代、进步制作的自动化程度等等。可是，转型的愿景虽然夸姣，实际却远远不如人意。麦肯锡在全球规模调研了800多家传统企业，成果显现，虽然已有70%的企业启动了数字化，可是其间的71%依然逗留在试点阶段，85%的企业逗留的时刻超越一年以上，迟迟不能完成规模化推行。这种“试点窘境”，主要是因为企业的事务、技能以及安排转型中存在种种圈套和妨碍。

　　成功的数字化转型需求进行合理的顶层规划，明晰企业数字化的愿景，重视于事务、技能和安排三大范畴，紧紧环绕赋能要素，贯穿整个价值链环节。2022年重要战略技能趋势：生成式AI、数据结构、云原生渠道Gartner

　　数字化转型的长时间方针是捕获增加，进步价值，一切数字化技能的使用和执行也应环绕这个方针打开。

　　一方面，数字化转型是为了改进运营成绩。在传统精益改进和办理优化的根底上，事务和流程的数字化革新可以为企业进一步发明降本增效的潜力：经过全价值链的数字化转型，包含收购和出售数字化、办公流程自动化、出产和供应链互联通明等举动，大幅进步人员和财物功率，在剧烈的职业竞赛中坚持抢先。据麦肯锡全球研究院猜测，到2025年，数字化突破性技能的使用每年将带来高达1.2万亿~3.7万亿美元的经济影响价值。另一方面，数字化转型有助于进步企业的收入和盈余才能，带来明显的财政价值。数字化麦肯锡的Analytics Quotient数商数据库在调研了全球多家企业后发现，数字化水平成熟度高的企业，其事务增加动力也越强。数字化归纳才能强的企业，其收入增加率和赢利增加率均为其他样本平均值的2.4倍。数字化转型可认为企业带来真金白银的价值，为企业开展供给持续动力。

　　现在，数字化转型已成业界人人必谈的热门论题，但它终究是什么呢？有人说数字化转型是智能制作，有人说数字化转型是智能化技能，有人说数字化转型是灵敏安排。大多数制作人对它的知道都是片面而部分的。在麦肯锡看来，数字化转型是一项需求安排全面发动的系统工程，是事务、安排和技能三大范畴齐头并进驱动的转型之旅。

　　事务转型是指企业经过全价值链的数字化革新完成运营方针的进步，包含在出售和研制环节使用数字化手法增加收入，在收购、制作和支撑部分使用数字化技能降低本钱，在供应链、本钱办理环节使用数字化方法优化现金流。成功的事务转型需求认清方向，明晰愿景，拟定分阶段的明晰转型路线图；一起重视全价值链环节，以“净赢利价值”为驱动，而不是简略地从技能使用顺推转型。

　　技能转型是指建立企业数字化转型所需的工业物联网架构和技能生态系统。工业物联网架构是支撑数字化事务用例试点和推行的“骨骼”，数据架构是保证“数据-信息-洞见-举动”可以付诸完成的“血液”，而全体架构的构建需求一直以数字化转型的终极方针为导向。技能生态系统则是一个包括外部丰厚数字化才智和才能的朋友圈，布置数字化用例、数字化技能的迭代立异以及新技能的引入，都离不开技能生态系统其他协作伙伴的支撑。成功的技能转型需求健全物联网架构，发明并引领主题明晰的技能协作伙伴生态圈，促进企业借力协作，扬长避短，一起开展。

　　安排转型是指在安排架构、运行机制、人才培养和安排文明上的深入革新。成功的安排转型是一场自上而下推进的革新，需求企业高层明晰方针，构建绩效根底架构，成为辅导转型举动方向的“大脑”；构成转型举动和财政方针的映射，成为反映转型事务影响“眼睛”；建立全安排一起的革新办理理念和行为，成为引领安排上下革新的“心脏”。另一方面，企业需求重视团队的构建，补偿职工的才能距离，建造数字化常识学习的文明并使之可持续开展；还需求推进数字化才能和人才队伍的建造，组成推进转型大规模推行的“肌肉”；构建灵敏型安排和团队，为又快又好施行和优化转型举动供给“瑜伽士”。

　　在了解了企业数字化转型的1个方针和3大转型范畴后，咱们将在下一篇文章中持续为您介绍数字化转型的6个中心要素，敬请期待。 文/ 麦肯锡北京数字化才能开展中心

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