修建施工企业进行数字化转型，一定要了解手法与意图之间的联系。修建施工企业的数字化转型或许修建业的数字化转型，它的方针不是把信息和通讯技能做好，而是要经过数字化技能，推动企业在修建业向前开展。

　　修建施工企业数字化转型的中心方针便是经过数字化技能的使用改动传统技艺，再加上数字化技能构建修建业数字化智能办理渠道。将标准的工艺、工法，标准的质量操控关键以及同类质量问题的处理计划等这些在大多数修建施工中通用的关键，构成职业的大数据数据库，终究用标准化的动作完成非标准化的修建产品。

　　目前国内的大型修建施工企业，在安全办理的准则建造、系统保证、人才培养、资源投入等方面都非常的注重。但一起仍存在办理系统与企业的快速开展间的不平衡不充分：既包含事务办理在横向板块间的不平衡不充分，也包含在纵向开展水平的不平衡。未来怎么有用处理修建施工企业事务的快速开展与办理系统的不平衡不充分这一结构性对立将会是企业长时间面临的应战。

　　迈道科技依托本身20多年的工程职业经历，面临修建施工企业数字化转型的急迫局势。活跃环绕修建施工范畴数字化转型提早布局，以迈道本身对修建施工企业和施工使用场景的深度了解，拿出更适合修建施工企业的数字化转型晋级全体处理计划。

　　迈道科技修建施工企业数字化转型规划思路，以安全出产为切入点推动修建施工企业数字化转型晋级。以《安全出产法》与《安全出产标准化标准》为根据，规划修建施工企业安全出产数字化系统建造的顶层规划：经过数字化产品系统的使用推行，完成对实践办理业主的高效支撑，一起跟着数字化办理的深化，逐渐优化各项事务准则。

　　做好修建施工企业安全出产数字化系统建造的顶层规划到达穿透办理层级、打破信息孤岛、明确责任鸿沟、完成精准决议计划；协助企业量化评价精准决议计划 公司清单落责协同管控。为项目赋能增效、降本提质，完成班组信誉准入自驱办理。

　　经过数字化产品系统的推行使用聚集危险预控，危险自动识别、智能预控;做好人员自动防护,心理健康，执行以人为本.修建施工现场完成出产无人化少人化，完成出产实质安全。