【编者按】党的十八大以来，党中央格外的重视发展数字化的经济，将其上升为国家战略。2022年，我国数字化的经济规模占GDP比重就超过了41.5%。2023年2月27日，中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，提出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎。数字化的经济以其高创新性、强渗透性、广覆盖性等特点，不仅是新的经济增长点，而且是改造提升传统产业的支点，更是构建现代化经济体系的重要引擎，注定是一个长周期的时代主题。

　　加速数字化的经济发展，全力建设数字中国，不仅是构筑国家、地区、公司竞争新优势的必然选择，更是当今时代抢抓先机、抢占未来发展制高点，紧跟世界科学技术革命和产业变革潮流，在新一轮国际竞争中赢得主动与主导权的不二法门。本刊业界智盟栏目将持续关注数字化的经济发展的新趋势和数字产业高质量发展动态，集中展示发展数字化的经济的生动实践，聚焦数字化的经济发展痛点、难点的破解之道，为全省乃至全国数字化的经济的高水平质量的发展助力、献策。

　　网页浏览器的发明者马克·安德森曾提出这一观点，他认为在接下来的10年，软件将会颠覆绝大多数的产业。一场疫情让众多企业清晰认识到加快数字化转型以应对不确定性，势在必行。仅仅是过去的六个月就产生了比过去十年更多的数字化转型，每个转型都在加速，并且逐步扩大规模。

　　如今，企业正站在一个巨大的十字路口上，一边是旧有模式已经到了天花板，一边是不确定的未来，面对这片涌动的数码海洋，中小企业该怎么样航行，以避免被淘汰？

　　不久前，我参加了一场企业家的聚会，无意间却感受到了一片数字化转型的热情，却也听到了众多的难题。

　　有一位国企领导苦笑道：咱们国有企业，数字化转型的迫切性不言而喻。然而，要实现数字化，必然要搞好数据，将设备连接云端。问题是，我们企业内部数据传递就像卡车上堆满了杂物，根本没办法顺畅流通。再说，要实现数字化转型，就得动用全公司的力量，可是部分子公司不愿上云，既有自身利益的考量，又担忧数据安全，更不可思议的是的子公司根本不了解数据采集的重要性。尽管大家都在讨论数据要素化、智能化生产，以及通过数字化实现定制生产，然而要是数据连接不起，我们的数字化转型又能走多远呢？

　　另一位非公有制企业领导则皱着眉头说：我们就更头疼了，订制的数字化转型方案成本太高。标准方案看似亲民，可在实际运作中却未必见效。拿数字孪生为例，汽车制造和消费电子等领域，需求迥异。汽车制造要考虑设备契合度，消费电子则关注生产流程，而快消品则要解决大规模生产的难题。然而，一些标准化方案似乎‘一箭双雕’，技术虽精湛，但真的适用吗？

　　从这些故事中，我们显而易见，尽管企业家深刻认知数字化转型的迫切性，但在真实的操作中，陷入了各种困境。

　　大企业往往面临内部协调的困境。想象一下，企业就像是一艘庞大的油轮，从信息化到数字化的飞跃并不轻松。它们或许拥有雄厚的IT团队，技术能力毋庸置疑。然而，企业规模庞大，组织架构多层级，使得处理问题不再那么灵活。正如俗话所说：大船难掉头。大企业在数字化转型中，每一个人都在拼尽全力，却往往难以实现理想的效果。

　　相比之下，小企业的问题则集中在成本和效益的权衡上。小企业通常资源有限，因此数字化转型的成本效益常常让他们陷入两难。他们往往更愿意将数字化转型的重任交给外部的数字化服务提供商。

　　然而，这些服务商中，许多都是网络平台的前身，他们提供低成本的标准解决方案，在管理、运营和销售等领域表现优异。这种标准化方案可以为多个客户提供服务，从而将成本分摊，但也难免会遇到问题。因为不同企业有不同的需求，不同行业、不同规模甚至不同品牌的企业，数字化转型的路径也各有不同。

　　这些挫折并不能阻挡企业前行的脚步。数字化转型不是一条单行道，而是一场充满风险与机遇的科技冒险。而在这场冒险中，我们究竟应该如何选择风向，乘风破浪？

　　在互联网行业，在短短十年时间，美团、滴滴、小米、字节跳动等企业可谓得到了迅猛发展。小米，无疑是这类企业的典型代表，在2010年就以互联网产品开发思维为主，以新零售实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司，成功跻身世界五百强。

　　首先，企业迅猛发展，多业态信息化分散建设，企业核心运营能力急需统一化平台整合和重构；其次，日渐复杂的创新生态发展，要求企业迅速提升跨职能的协同；最后，多品牌及产品运营的研发周期、产品交付、服务周期要求小米对生态级的供应链协同做深入的变革。

　　因此，小米选择了SAP的数字化产品与服务。具体来说，基于SAP ERP从财务、计划、采购、销售、供应链和HR等关键管理维度，SAP助力小米建成了数字化管理平台，可以加强对公司的生产经营管控、企业运营决策的管理能力，并打造了业财一体化稳态平台，实现对供应链、费控和人员绩效的管理等，从而降低了公司运营成本，提升了管理效率，提升了对关键流程分析与风险识别的能力，全面防范风险。

　　一组数据，可以直接说明数字化的价值。经过整体数字化的打造，小米在财务月度结账处理缩减时间近200%；五年内国际业务增长近400倍； 100%支撑了生态供应链业务；打造了2000+以上的供应协同网络；集团合规内控风险清理比率100%。

　　另一个例子是海尔，这家制造业巨头将用户需求置于首位，通过自身的制造经验，推出了卡奥斯工业网络站点平台。他们引入用户全流程参与体验的概念，在与行业领军企业的合作中，提升了行业共性认知，实现了对中小企业转型需求的全面覆盖。

　　那么，中小企业又该怎么样在这片汹涌的数字化海洋中航行？或许，以下几个步骤能够为他们提供一份宝贵的航行指南。

　　首先，中小企业需要明确数字化转型的目标。是为提升设备数据管理，还是为了优化供应链？抑或仅仅是为了获得更加多客户流量？明确目标是成功数字化转型的关键一步。

　　其次，中小企业应选择与之合作的数字化转型解决方案提供商。最好是那些在同行业中已经取得成功的合作伙伴，他们更了解企业需求，能够为其提供量身定制的解决方案。企业与解决方案提供商一起制定详细的数字化转型计划。这个计划应该因地制宜，根据公司的真实的情况进行定制，以此来实现最佳效果。

　　最后，企业和解决方案提供商应该建立长期合作伙伴关系，不停地改进革新，优化数字化转型方案，挖掘中小企业在数字化转型中的更多需求。

　　在这个数字化的时代，企业要么乘风破浪，要么被时代浪潮所淘汰。数字化转型已不再是一个选择，而是一项必然。

　　但需要提醒的是，不要为了转型而转型，而是要找准企业真正的痛点，寻求解决之道。与此同时，数字化转型提供商也要具备灵活的应对能力，满足企业多样化的需求，助力更多的中小企业在数字化的浪潮中探索、前行。

　　在数字化的时代浪潮下，企业想要完成数字化也并非一蹴而就，只有对症下药，才能起到事半功倍的效果。更甚者，企业的数字化转型或许就是一场没有终点的旅行，不会达到某个阶段时它就完成了。可能一个阶段的结束，通常是通向下一个阶段的开始，因此，在未来的一段时间内，企业只有不断适应新变化，才能长久生存下去。