近年来，数字化转型慢慢的变成为了国家级战略规划，从《十四五规划》提出加快建设数字化的经济，数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。种种迹象说明，我国正在经历全面数字化转型的重大阶段。中国企业也在各项政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。

　　简单来说，“数字化”是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。

　　“数字化转型”是随着数字化技术的快速地发展而得来的概念，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。

　　“数字化转型”同样也是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

　　通常来讲，企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。

　　企业数字化转型指数模型大多分为：主营、增长、商业、创新、运营、智能六个层面。

　　比如在智能生产制造方面：企业要合理运用数字技术实现敏捷开发，基于数字平台的合作研发，实现人机一体化智能系统与柔性供应链。

　　在企业创新力方面：企业要建立创投部门推进数字化新业务，建立机制鼓励内部创新与创业，与初创企业合作培育数字化新技术。

　　在数字化营销方面：企业要针对客户个性化需求实现精准营销，实现线上线下全方位渠道建设，安全保护自身以及客户的数据隐私。

　　多数游戏必须依靠数字化技术才能存活。因为在游戏领域，很多时候数字化需要做到即时可视化，结果可视化，同时又需要推进我们如何分析运营流程该发生啥样的变化，组织该发生啥变化，行动该发生什么变化。

　　用当前比较热门的2款游戏来打个比方：很多时候，游戏中的过程就需要反馈个人属性的变化，血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通等等。这些都需要在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，甚至某些时候通过数字化呈现判断局势，再加上团队配合，往往还能出现逆风翻盘的局面！

　　从上述内容中，我们大家可以发现数字化转型并不神秘，数字化是随处可见的，同时，数字化转型又是一种经营方式、一种经营理念，是将企业相关的人、物料、设备、资金等要素进行系统运转，以达到降本增效的目的。

　　也许企业会经常听到：我们有个什么系统，能解决你们什么样的问题；这种观点不能说错，但是抛开业务价值、业务闭环直接谈系统的，都是片面的。

　　从所接触过的客户情况来说，每家多少都有自己的信息化系统，那能不能算数字化转型呢？只能算部分数字化，比如CRM能解决销售过程管理、ERP能解决内部规范化问题，都能完成企业信息化管理，都有企业经营数据。

　　但对于企业来讲，数据不是资产，数据所代表的东西才是资产，只有高效的“盘活”数据才能真正算作数字化转型，请注意重点是“盘活”。

　　通过串联集成企业经营数据，“盘活”数据，通过对内和对外的数据处理及分析，改善工作流程和工作方式，提升经营效率和业务创新，这才能算是数字化转型。

　　2、转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时有效地发现问题并处理、提升投入产出比。

　　数字化转型不在大、不在多、不在复杂，而在于有效，能够有效解决企业经营性问题，哪怕是一个小小的流程改动，比如：降低50%的设备维修率，也可以视为数字化转型。

　　以上就是“到底什么，才是真正的数字化转型？”我讲明白了吗？如果还没明白，请评论留言，下次我换个方式再讲一次。

　　市场上很多咨询机构都有一套企业数字化转型成熟度的指标定义，旨在帮企业进行综合评估，明确自己目前的定位和路线、数字化转型的四大阶段

　　数字化入门：具备基础的信息化系统，数字化组织/文化不成熟，缺乏数字化战略和实施经验。

　　企业数字化转型往往需要获取高级管理层对数字化战略的全面理解与全力支持，并建立专门推进数字化工作的铁三角团队，落实“一把手工程 ，还能够最终靠与数字化咨询公司的合作，让其辅助进行战略设定。

　　利用条码，二维码，现场看板，移动电子设备，提升现场数据流转的即时性与准确性。

　　对于数字化基础较差，缺乏数字化升级整体战略规划的企业，基于织信低代码平台的数字化建设，能够最终靠“三步战略”来实现企业的数字化升级。

　　【织信低代码】能够全方面提升传统业务的数字化能力，将Excel表单、纸质材料等业务信息快速的实现数字化迁移，打造统一高效的数字化办公平台。

　　织信低代码还为复杂业务提供突破性的可视化开发能力，自动化蓝图提供了一种图形化的编程环境，支持通过创建数据表操作、控制与变量、函数、界面交互等自动化步骤来实现复杂的逻辑设计。

　　同时，织信低代码开发的工作流引擎结合BPMN2.0提供了高效、可靠的标准化业务流程建模方式，用户可直接采用工作流引擎建立复杂多样的业务流程，敏捷应对业务变化需求。

　　在面临有必要进行跨系统业务数据、流程的整合时，织信低代码平台提供的多样化系统对接模式将针对这一问题提供极大的便利性。我们通过提供三大主流系统对接方式：

　　AI技术：织信低代码通过集成ChatGPT的接口功能，实现基于AI构建所需的业务应用，帮助开发团队提高开发效率，激发用户对数字化应用的创新力。

　　织信低代码已经累计为20多个行业，30000+企业用户更好的提供低代码技术上的支持。在不同的行业，提出深度场景解决方案，致力于成为企业数字化转型首选方案。