一是环绕“两大渠道”，进步硬实力。大力培养优质企业主体，加速企业数字化转型。以舟山中远海运重工为代表的“5G+工业互联网”厂区精细化建模重要设备，树立应急、出产指挥归纳渠道，完成动态监控与模仿展现有机一致；以鑫亚公司为代表的数智归纳运管渠道，规范化办理归纳指挥调度、修船项目办理两大中心后台，推进事务全面数字化运营。二是环绕“一个规范”，增强软实力。构建数字化才智修船新规范，进一步理清船只修造流程，进步派工精准度和管控有用性。强化特定区域模型办理和人员定位体系运用，增强人员归纳分配才能，有用控制单船本钱。调用船讯网、修造船人员等数据，模仿船只防台避险移靠泊算法，科学拟定动船方案。舟山中远海运重工和鑫亚公司开发的两大渠道投运后，按年修船量600艘核算，每年可为企业节省劳动力和出产所带来的本钱约2200万元。三是环绕“绿色制作”，稳固竞争力。加大船坞晋级固定资产投入，引导船企大力施行技能改造晋级，区域内所有船企均建成喷漆涂装房并设备废气搜集处置设备，加强挥发性有机物管理，全面推广应用高压水除锈技能。自动对接国内外高端船只修造商场，活跃接受高技能、高的附加价值船型修造事务，建成152K动力定位络绎油轮、DPS3动力定位600人日子渠道等船只和海工配备。舟山中远海运重工本年出资18亿元建造新能源船只修造基地项目，建成后将大幅度的进步7至30万吨级船只修补才能。